V detailu

Jak vám koučování může pomoci

Jak vám koučování může pomoci

Abychom pochopili, jak koučování Je třeba znát původ tohoto slova.

Jeho původ pochází z patnáctého a šestnáctého století, v době, kdy se dopravní prostředky začaly nazývat stejným způsobem jako maďarské město Kocs, auta, jak naznačuje různá vyšetřování.

Poté byla auta vynikající pro přepravu osoby z jednoho místa na druhé a v současné době trenér -term převzatý z jeho anglického vývoje-, Dělá to přesně tak, že vezme člověka z místa, kde je, na místo, kam chce dosáhnout.

Koučování lze považovat za nástroj, který lidem umožňuje objevovat o sobě více, počínaje vlastními zdroji k dosažení mimořádných výsledků, jak v tomto ohledu zdůrazňuje šetření.

Obsah

  • 1 Kdy vám koučování může pomoci
  • 2 Co NENÍ trenér
  • 3 Co byste měli od trenéra očekávat?

Kdy vám koučování pomůže?

Existují různé typy trenérůBudeme však diskutovat o některých situacích, ve kterých vám tento odborník může pomoci:

  • Pokud procházíte situací, která je pro vás nová, vypadá obrázek nejistě a pro pokračování musíte sestavit plán.
  • Pokud se cítíte duševně blokováni nebo v kterékoli oblasti vašeho života.
  • Pokud chcete rozvíjet nové dovednosti nebo kompetence k dosažení nového cíle.
  • Pokud chcete změnit své chování.
  • Pokud procházíte konfliktem, který je způsoben neočekávanou změnou vašeho života (v jakékoli oblasti: práce, jako pár nebo jiný).
  • Pokud si myslíte, že nemůžete čelit situaci ve svém životě.
  • Pokud máte nízkou sebepojetí.
  • Pokud máte nízkou sebeúctu.
  • Pokud se vaše myšlenky staly brzdou k dosažení vašich cílů.
  • Pokud chcete zjistit, jaké jsou vaše dary nebo talenty.
  • Pokud se chcete přizpůsobit prostředí nové společnosti.
  • Pokud chcete zlepšit své komunikační schopnosti.

Jak vidíte, koučování vám může pomoci ve vaší profesní nebo osobní oblasti, ale od vás musí vždy existovat závazek.

Nejlepší je, že s trenérem můžete ušetřit čas i peníze, protože se nemusíte účastnit dlouhých přednášek, seminářů, kurzů nebo podobných, Trenéři nehrají roli učitelů nebo mentorů, ale pomůže vám být tím, kdo odhalí vaše aspekty, které jste dříve ignorovali.

S pomocí koučování můžete využít své vlastní zdroje nebo dovednosti k řešení konfliktů ve vašem životě, ale musíte vzít v úvahu, co kouč nedělá.

Co NENÍ trenér

Profesionální koučování, jak jsme zmínili, Nebude to váš učitel, mentor, poradce ani psycholog, ale doprovází vás pouze otevřenými otázkami do vašeho vlastního interiéru. Bude to cesta sebepoznání.

Proto trenér:

  • Není psychologem (i když psycholog může trénovat jako trenér).
  • Trenér Není to služba, která vám vytratí zármutek.
  • Trenér není mentor, který vám dá odpovědi, které potřebujete ve svém životě.
  • Nejedná se o seminář nebo a hlavní třída.
  • Není to někdo, kdo vyřeší vaše problémy nebo řekne, co máte dělat.

Trenéři neměli by sdělovat žádnému klientovi, co by měli nebo neměli dělat, ale spíše formulovat otázky, které jednotlivci umožňují, nebo trenér, generujte odpovědi, které vám pomohou při implementaci změn.

Trenér používá techniky tak, aby trenér Převezměte odpovědnost, zmocněte se a postavte se své situaci.

Důležitým detailem je to trenér nikdy neudělá soudy o jeho trenér, takže nikdo, kdo přijde na vaši podporu, by neměl být souzen.

Co byste měli od trenéra očekávat?

Cože? od trenéra můžete očekávat, že vám dá doprovod abyste objevili své možnosti a znáte všechny nástroje, které potřebujete k dosažení vašich cílů, a že jste možná dosud nevěděli.

Někteří trenéři se zaměřují na organizační oblast, zatímco jiní pracují více s osobními aspekty.

Například, pokud výkonný pracovník hledá trenéra, mohl by se po sezení naučit lépe zvládat situace, které jej zdůrazňují, zlepšují empatii s jeho týmem, mají mezi jinými lepší komunikaci s ostatními zaměstnanci.

V oblasti obchodu jsou trenéři velmi populární, protože přispívají ke zlepšení interní komunikace a všichni směřují k naplnění cílů nebo akcí vyžadovaných ve společnosti a jak ukazují studie, funguje jako strategie k formování odborných dovedností.

Trenér vám může pomoci zlepšit váš přístup a lépe rozvinout své dovednosti, aby se stala lepší verzí sebe sama.

Bibliografie

  • Hague, H. (1975). Koučování Průmyslové a obchodní školení. //doi.org/10.1108/eb003488
  • Hackman, J. R. a Wageman, R. (2005). Teorie týmového koučování. Recenze akademie managementu. //doi.org/10.5465/AMR.2005.16387885
  • Naudé, J. (2016). Koučování a mentoring V Manažerských a vedoucích dovednostech pro LF: Praktická příručka. //doi.org/10.1007/978-3-319-27781-3_15
  • Ives, Y. (2008). Co je to „Koučování“? Zkoumání konfliktních paradigmat. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring.
  • Fillery-travis, A., Lane, D., Linley, P. A., & Harrington, S. (2006). Recenze mezinárodní psychologie koučování. Recenze mezinárodní psychologie koučování.